สูตรบาคาร่า ความตายของ ‘ความสนุกบังคับ

สูตรบาคาร่า ความตายของ 'ความสนุกบังคับ
สูตรบาคาร่า

สูตรบาคาร่า ความตายของ ‘ความสนุกบังคับ ในออฟฟิศ เป็นความจริงที่ทุกคนยอมรับกันโดยทั่วไปว่าไม่มีอะไรดีไปกว่างานเลี้ยงพิซซ่า ยกเว้นงานเลี้ยงสังสรรค์ไอศกรีม การทัศนศึกษาก็สนุกสุดเหวี่ยงเช่นกัน และคุณไม่สามารถเอาชนะกิจกรรมนอกหลักสูตรที่ดีได้ พวกเขาดีที่สุด นั่นคือ ถ้าคุณอยู่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 หากคุณเป็นผู้ใหญ่ที่ถูกบังคับให้เข้าร่วมการออกกำลังกายแบบสร้างทีม ไปที่ชั่วโมงแห่งความสุขหลังเลิกงาน หรือเฉลิมฉลองในห้องประชุมกับเพื่อนร่วมงานของคุณ เพื่อไม่ให้ถูกมองว่าเป็น ‘ผู้เล่นในทีม’ พวกเขาส่วนใหญ่ แย่ที่สุด. เป็นเวลากว่าสองปีแล้วที่

วัฒนธรรมในสำนักงานที่สั่นคลอนอย่างสมบูรณ์ได้ขจัดความสนุกสนานในยุคก่อนเกิดโรคระบาดอย่างมีประสิทธิภาพ หลายคนได้เข้าร่วมกิจกรรมสร้างทีมเสมือนจริงหรือชั่วโมงแห่งความสุขของ Zoom

แน่นอน แต่คนงานส่วนใหญ่ได้รับการยกเว้นการฉลองวันเกิดประจำเดือน การดื่มหลังเลิกงาน และการออกนอกบ้านไปจนถึงอุปสรรค

และตอนนี้ แม้ว่าบางบริษัทจะเรียกพนักงานกลับมาที่สำนักงาน ‘ความสนุก’ ในที่ทำงานก็ไม่ใช่สิ่งที่มันเคยเป็น ในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด การรวมทุกคนเข้าด้วยกันเป็นเรื่องยาก นอกจากนี้ การปรับเปลี่ยนลำดับความสำคัญที่ขับเคลื่อนโดยการระบาดใหญ่ทำให้หลายคนต้องการกลับบ้านพร้อมครอบครัวโดยเร็วที่สุดหลังเลิกงาน – เลเซอร์แท็กที่ส่งเสริมขวัญกำลังใจต้องถูกสาปแช่ง แต่ในขณะที่งานเลี้ยงในสำนักงานภาคบังคับอาจต้องอ้าปากค้างครั้งสุดท้าย แต่ความสนุกในการทำงานรูปแบบใหม่ก็มีความสำคัญมากกว่าที่เคย กิจกรรมที่ผู้คนต้องการเข้าร่วมจริง ๆ เป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการอำนวยความสะดวกในการเชื่อมโยงทีม และเพื่อให้เหตุผลที่ดีแก่ผู้ที่ไม่ต้องการอยู่ห่างไกลเป็นส่วนใหญ่ในการเข้าร่วมกับเพื่อนร่วมงานอีกครั้ง บริษัทที่ชาญฉลาดกำลังทำงานเพื่อระบุประเภทของคนงานที่ ‘สนุก’ จริงๆ แล้วสิ่งที่พวกเขาชอบ: สิ่งที่พวกเขาจะแสดงออกมาเพราะพวกเขาต้องการ ไม่ใช่เพราะแขนบิดเบี้ยว ไม่มีความอดทนสำหรับงานปาร์ตี้เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่บริษัทต่างๆ ได้ทำงานเพื่อทำให้สำนักงานของพวกเขาเป็นที่ที่น่าอยู่ – ดีขึ้นหรือแย่ลง Paul Lopusinsky ผู้ก่อตั้ง Playficient ที่ปรึกษาในแวนคูเวอร์ รัฐบริติชโคลัมเบียกล่าว “ในช่วง 20, 25 ปีที่ผ่านมา เราได้เห็นการเพิ่มขึ้นของผลประโยชน์เหล่านี้ที่ไม่มีใครคิดมาก่อน” โลพุชินสกี้กล่าว ลองนึกถึงเก้าอี้บีนแบ็ก เลานจ์สีสันสดใส เกมอาร์เคด และโต๊ะปิงปอง รวมถึงพื้นที่ส่วนกลางที่มีเบียร์และก๊อกสกัดเย็น “เราเรียกมันว่า ‘สำนักงานอนุบาล’ ซึ่งดูเหมือนห้องเรียนอนุบาลมากกว่าที่ทำงาน มันเริ่มต้นด้วยบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ และนั่นคือวัฒนธรรมที่ผู้คนเริ่มลอกเลียนแบบ”

สูตรบาคาร่า

แต่มีบางอย่างที่ร้ายกาจอยู่เสมอเกี่ยวกับสิทธิพิเศษเหล่านั้น Lopusinsky กล่าวเสริม “วัฒนธรรมนั้นไม่ได้เกี่ยวกับความสนุกจริงๆ มันเกี่ยวกับการทำให้คนอยู่นานขึ้น เมื่อคุณได้โต๊ะปิงปอง เบียร์ก็พร้อม ตอนนี้คุณคาดว่าจะอยู่หลังเลิกงานเป็นชั่วโมงแห่งความสุข มันไม่เคยบังคับ แต่ถ้าคนไม่ทำ มันก็ใช้กับพวกเขา เช่น ‘คุณไม่ใช่ผู้เล่นในทีม’”
แม้แต่ในสำนักงานที่ไม่มีสิ่งต่างๆ เช่น บ่อบอลขนาดยักษ์ วัฒนธรรมแห่งความสนุกแบบบังคับยังคงมีมาช้านาน และในขณะที่คนพาหิรวัฒน์และเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญบางคนอาจชอบมันจริง ๆ แต่คนอื่น ๆ อีกหลายคนกลับต่อต้านมันมานานแล้ว “ไม่มีใครอยากถูกบอกว่า ‘วันนี้เป็นวันเสื้อฮาวาย!’ แล้วคุณจะเป็นคนนอกรีตถ้าคุณไม่เข้าร่วม” Adrian Gostick โค้ชผู้บริหารและผู้ร่วมเขียนหนังสือเกี่ยวกับพนักงานจำนวนหนึ่งกล่าว การว่าจ้าง. การมีส่วนร่วมโดยปราศจากภาระผูกพันจะสร้าง “ลัทธิองค์กร” ตาม Lopusinsky “ซึ่งเกือบจะเป็นการปลูกฝัง คุณจบลงด้วยรอยยิ้มจอมปลอม ‘ใช่ แน่นอน มันเยี่ยมมากที่นี่ ฉันชอบกิจกรรมเหล่านี้’ มันเป็นวัฒนธรรมแห่งความกลมกลืนกับความไม่ลงรอยกันมากมายใต้ผิวน้ำ” การระบาดใหญ่ครั้งนี้ช่วยให้หลายคนตระหนักว่าการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องมีเสียงกริ่งและนกหวีด นอกจากนี้ยังนำคำถามเรื่องความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน กระตุ้นให้คนงานต้องการความยืดหยุ่นในระดับใหม่จากนายจ้างของตนและในขณะที่มันเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง การระบาดใหญ่ได้บังคับให้เปลี่ยนความสนุกในที่ทำงานด้วย กล่าวโดยย่อ Gostick ทำให้ผู้คนมีโอกาสน้อยที่จะทำสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการทำ “ฉันคิดว่าการระบาดใหญ่ทำให้เราโกรธขึ้นเล็กน้อย ถากถางโดยรวมมากขึ้น และผู้คนก็ไม่อดทนกับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าน่ารำคาญอีกต่อไป” เขากล่าว ดังนั้น หลายคนไม่แยแสกับกิจกรรมการสร้างทีมเสมือนจริงที่จัดโดยผู้จัดการที่ต้องการให้ผู้คนมีส่วนร่วมแต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเพื่อนร่วมงานจะหยุดเชื่อมต่อโดยสิ้นเชิง Lopusinsky กล่าว พวกเขาเพิ่งเริ่มทำในรูปแบบที่พวกเขาพบว่าสนุกจริงๆ “ในทางกลับกัน การระบาดใหญ่ยังนำไปสู่การริเริ่มที่นำโดยพนักงานเพิ่มมากขึ้น” เขากล่าว กิจกรรมสร้างทีมและ ‘ความสนุก’ หยุดลงจากบนลงล่าง “พนักงานจะเป็นผู้นำชั้นเรียนโยคะ Zoom หรือชั้นเรียนทำอาหารสำหรับเพื่อนร่วมงาน เป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจ ห่างจาก ‘คุณต้องทำสิ่งนี้’ และไปสู่ ‘พวกคุณอยากทำอะไรจริงๆ’” สูตรบาคาร่า

Credit: Ufabet