สมัครเซ็กซี่ บาคาร่า ผู้จัดการหลายคนมอบหมายให้พนักงานกลับไปทำงานด้วยตนเอง ยกเว้นว่าพวกเขาไม่ได้ทำตามกฎเดียวกันเสมอไปหลังจากหลายเดือนของการทำงานจากที่บ้านในช่วงการระบาดใหญ่ที่เลวร้ายที่สุด
เมื่อไม่กี่เดือนก่อน Sneha ซึ่งทำงานในการเลื่อนตำแหน่งในสหราชอาณาจักร ถูกขอให้กลับมาที่สำนักงาน ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เธอและเพื่อนร่วมงานก็ไปที่นั่นสองสามครั้งในแต่ละสัปดาห์
แต่หัวหน้าของเธอไม่ไป “พวกเขาเข้ามาทุกสองสามสัปดาห์” Sneha ซึ่งนามสกุลของเขาถูกระงับเนื่องจากความกังวลด้านความปลอดภัยในการทำงาน “ไม่บ่อย.” ตอนนี้ Sneha และเพื่อนร่วมงานของเธอได้เดินทางไกลและมีราคาแพงเพื่อนั่งใน “ห้องเล็กๆ มืดๆ” ในพื้นที่ทำงานร่วมกัน ในขณะที่เจ้านายยังคงทำงานจากที่บ้าน เธอกล่าวว่าห้องพักแคบเป็นข้อแก้ตัว “แต่มันเป็นการลดระดับ รู้สึกว่าพนักงานของเราไม่สำคัญเพราะพวกเขาไม่เคยเข้ามาหาเราเลย”
บางครั้ง เป็นเรื่องยากที่จะให้เจ้านายของเธอพูดกับพวกเขา นับประสามีเวลาเผชิญหน้าจริง ๆ เธอบอกว่าบริษัทโดยรวมรู้สึกแย่ “ไม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้คุณอยากทำงานต่อไป” เธอกล่าวเมื่อการจำกัดการแพร่ระบาดผ่อนคลายลง ผู้จัดการหลายคนต้องการให้พนักงาน เช่น Sneha กลับมาที่สำนักงาน แต่ในขณะที่คนงานของพวกเขาย่ำแย่กลับเข้ามาอย่างไม่เต็มใจ พนักงานระดับอาวุโสก็มักจะไม่เข้าข้างตัวเองเสมอไป
ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2565 ข้อมูลจากรายงาน Future Forum ประจำปีของบริษัท Slack ซึ่งเป็นบริษัทรับส่งข้อความในที่ทำงาน พบว่ามี “การขาดการเชื่อมต่อที่ใหญ่และเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ” ระหว่างความยืดหยุ่นในการทำงานสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่บริหาร นักวิจัยพบว่าพนักงานประจำมีโอกาสมากกว่าผู้บริหารที่ทำงานเต็มเวลาในสำนักงานเกือบสองเท่า กล่าวอีกนัยหนึ่งคือมีการขอให้พนักงานรุ่นเยาว์เข้ามาในขณะที่เจ้านายส่วนใหญ่อยู่บ้าน คนงานเองก็รายงานมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าเจ้านายกำลังละทิ้งกฎเกณฑ์ของตนเอง สร้างสองมาตรฐานสำหรับการกลับเข้าทำงาน และมันก็ไม่ค่อยดีนักเมื่อให้พนักงานกลับมาที่โต๊ะทำงานไม่นำโดยตัวอย่าง ในขณะที่หัวหน้าของ Sneha อ้างว่าพื้นที่ไม่เพียงพอทำให้พวกเขาต้องอยู่บ้าน คนอื่นอาจบอกว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้ามาในสำนักงานเนื่องจากพวกเขาทำงานระดับสูงที่ต่างไปจากเดิม Cary Cooper ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาและสุขภาพองค์กรที่ Manchester Business School กล่าวว่า “พวกเขาจะบอกว่าพวกเขาไม่ต้องการพบลูกค้า ลูกค้า หรือผู้ป่วยเพราะพวกเขาเป็นผู้สูงอายุ และพวกเขามองไปที่กลยุทธ์และนโยบาย [แทน]” มหาวิทยาลัยแมนเชสเตอร์ สหราชอาณาจักร “แต่มันไม่ได้เป็นแบบอย่างใช่ไหม”
นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่ผู้จัดการบางคนมองว่าการเลือกทำงานจากที่บ้านเป็นประโยชน์ต่อผู้อาวุโสที่รายงานของพวกเขาไม่เปิดเผย “ผู้บังคับบัญชาบางคนเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์เนื่องจากพวกเขาอยู่ในบทบาทผู้นำ” คูเปอร์กล่าว “นั่นทำให้พวกเขาตัดสินใจด้วยตัวเองว่าพวกเขาทำอะไรและคนอื่นทำอะไร” ทองเหลืองชั้นยอดบางประเภทอาจมีแนวโน้มที่จะกำหนดกฎที่ดูไม่ยุติธรรมเช่นนี้ Cooper เรียกรูปแบบการจัดการว่า “คำสั่งและการควบคุม” โดยทั่วไปแล้ว พวกเขาเป็นเผด็จการและชอบที่จะยึดอำนาจเหนือผู้อื่น แทนที่จะยอมให้มีระดับความเป็นอิสระและความยืดหยุ่นที่การทำงานจากที่บ้านมักทำได้
สำหรับผู้จัดการคนอื่น มันเป็นเรื่องของความไว้วางใจในกลไกใหม่ของการทำงานทางไกล หรือขาดกลไกดังกล่าว Susan Vroman อาจารย์ด้านการจัดการที่ Bentley University รัฐแมสซาชูเซตส์ สหรัฐอเมริกา สำหรับบริษัทหลายแห่ง กลยุทธ์การทำงานระยะไกลที่นำมาใช้ในช่วงการระบาดใหญ่เป็นมาตรการฉุกเฉินที่ผู้จัดการไม่เชื่อในระยะยาว “คุณมีผู้จัดการที่ยังคงลังเลใจที่จะไว้วางใจกระบวนการนี้ และไม่เต็มใจที่จะไว้วางใจคนของพวกเขา” สำหรับผู้นำในตำแหน่งนี้ การเรียกคนงานกลับเข้ามาในสำนักงานให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเดิมพันที่ปลอดภัย แต่ก็ไม่จำเป็นต้องทำเพื่อตัวเองเสมอไป
ไม่ใช่ว่าผู้จัดการทุกคนจะฝืนกฎเพียงเพราะพวกเขาอยู่ในอำนาจ
ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าหัวหน้าบางคนอาจอยู่บ้านเพื่อแก้ไขปัญหาของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการอยู่ในกลุ่มคนงานที่หมดไฟในการทำงานมากที่สุดในปี 2564 ตามสถิติ ผลการศึกษาของ Gallup พบว่าระดับความเหนื่อยหน่ายของพวกเขาเพิ่มขึ้นตลอดทั้งปี คนงานทั่วทั้งกระดานต้องประสบกับความเครียดในระดับสูงระหว่างการระบาดใหญ่ ซึ่งสำหรับหลายๆ คนกลับแย่ลงไปอีกเมื่อกลับมาที่สำนักงาน แต่ผู้จัดการสามารถตอบสนองต่อสิ่งล่อใจให้อยู่บ้านและลดความเครียดได้มากกว่าคนอื่นๆ แม้ว่าพวกเขาจะต้องการเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่างก็ตาม “แม้ว่าคุณจะมีหัวใจของผู้นำ” Vroman กล่าว “บางทีคุณอาจหมดไฟ” อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้จัดการอาจพยายามดูแลตัวเองด้วยการอยู่ข้างหลัง แต่หากพนักงานระดับจูเนียร์ไม่ทราบสาเหตุที่เจ้านายของพวกเขาไม่เข้ามา ความขุ่นเคืองก็อาจก่อตัวได้ เช่นเดียวกับในกรณีของเสน่หา ผลกระทบของกฎที่ไม่เป็นธรรม
หากผู้จัดการฝ่ายบุคคลหรือผู้บริหารไม่เข้ามาในขณะที่พวกเขากำลังขอให้พนักงานทำ ผลลัพธ์ก็ไม่น่าจะเป็นประโยชน์ต่อทีม ในกรณีของ Sneha การหายตัวไปของเจ้านายของเธอหมายความว่าไม่มีความเอาใจใส่แม้ความต้องการขั้นพื้นฐานที่สุดของพนักงาน ไม่มีใครทำให้แน่ใจว่าสำนักงานของเธอมีของต่างๆ เช่น ปากกา กระดาษ ชาและกาแฟ
แต่ผลกระทบทางอารมณ์ของสองมาตรฐานอาจสร้างความเสียหายได้มากกว่า ก่อให้เกิดความตึงเครียดและความบาดหมางกัน รวมถึงการบั่นทอนความสัมพันธ์พื้นฐานที่จำเป็นในที่ทำงาน สมัครเซ็กซี่ บาคาร่า
Credit By :