วิธีเล่น ป้อกเด้ง ออนไลน์ ความตึงเครียดที่เดือดพล่านระหว่างคนทำงานทางไกลและในสำนักงาน บริษัทต่างๆ เรียกร้องให้พนักงานกลับมาทำงาน แต่ไม่ใช่ทั้งหมด นี่เป็นการจุดประกายความแค้นในหมู่คนงานและนายจ้างฉันในเดือนกุมภาพันธ์
นายจ้างของ Mark ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานในโอไฮโอ สหรัฐอเมริกา บอกเขาว่าเขาต้องกลับไปที่สำนักงาน หัวหน้าวิศวกรซอฟต์แวร์ชื่นชมผลงานของเขาขณะทำงานจากที่บ้าน
และเขาไม่เคยพลาดกำหนดเวลา ทว่าในบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน มีเพียงแผนกของ Mark เท่านั้นที่ได้รับคำสั่งให้กลับไปทำงานสัปดาห์ละสามวัน “ทีมของเรามีขนาดเล็กและเราทุกคนเข้าใจตรงกัน: เราไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่น” มาร์คอธิบาย ผู้ซึ่งนามสกุลของเขาถูกเก็บไว้เนื่องจากข้อกังวลด้านความปลอดภัยของงาน “สำหรับความรับผิดชอบในแต่ละวันของฉัน การทำงานในสำนักงานไม่มีประโยชน์อะไรเลย ฉันสามารถทำงานบ้านให้สำเร็จทั้งหมดได้” สำหรับมาร์ค ความจริงบนพื้นดินคือมีเพียงทีมห้าคนของเขาและคนอื่นๆ ที่พูดน้อยเท่านั้นที่กลับมาทำงานอีกครั้ง “ฉันสามารถนับจำนวนพนักงานที่มีอยู่ได้เกือบทุกวัน เราอยู่ที่ด้านล่างของปิรามิด และมีคนบอกว่าเราต้องอยู่ในสำนักงาน”
อย่างไรก็ตาม เพื่อนร่วมงานระดับอาวุโสในบริษัทยังคงทำงานจากระยะไกลได้ บางคนกำลังทำเช่นนั้นขณะเดินทางไปทั่วสหรัฐอเมริกา “พวกเขาไม่เคยอยู่ในสำนักงาน” มาร์คกล่าว “เรามีการประชุมทั่วทั้งบริษัทซึ่งพนักงานเหล่านี้ถ่ายวิดีโอจากสถานที่พักผ่อน ต้องมีใครบางคนชี้ให้เห็นเลนส์ – พวกเขาปิดกล้องในการประชุมไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา”
สำหรับ Mark และทีมของเขา ความเหลื่อมล้ำระหว่างผู้ที่ต้องทำงานจากที่บ้านและผู้ที่ต้องกลับมาที่สำนักงานได้สร้างความบาดหมางกัน: พนักงานต่างคนต่างอยู่ภายใต้กฎเกณฑ์ที่แตกต่างกัน และรู้สึกไม่ยุติธรรมที่ไม่เคยมีการอธิบายเหตุผล “ผู้บริหารไม่เคยได้รับการแก้ไข” เขากล่าว “ในขณะที่เราสามารถส่งคำถามกลับไปยังสำนักงานได้ในระหว่างการประชุมเสมือนจริง แต่ก็ไม่เคยได้รับคำตอบโดยตรงเลย”
เมื่อข้อจำกัดการแพร่ระบาดสิ้นสุดลง มีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เรียกพนักงานกลับมาที่สำนักงาน แต่กฎเกณฑ์นั้นไม่ถือเป็นสากลสำหรับพนักงานทุกคน ผู้บังคับบัญชาบางคนอนุญาตให้มีข้อยกเว้นสำหรับบุคคลหรือกลุ่มคนงานบางกลุ่ม – ยากจะอธิบายในโลกการกลับมาสู่สำนักงาน ในขณะที่มอบหมายพฤติกรรมบางอย่างจากพนักงานส่วนใหญ่ พวกเขายอมให้ผู้อื่นรักษาการจัดเตรียมพิเศษไว้ได้
แต่ด้วยพนักงานบางคนทั่วทั้งองค์กรที่ทำงานด้วยกฎการเข้างานที่แตกต่างกันมาก ความตึงเครียดเริ่มปะทุขึ้นสู่ผิวเผิน ส่งผลกระทบต่อพลวัตในที่ทำงาน
‘ไม่มีนโยบายที่ชัดเจน’ ไม่แปลกใจเลยที่การเรียกพนักงานกลับมาที่สำนักงานทำให้เกิดความท้าทาย เมื่อเกิดโรคระบาด พนักงานต้องเปลี่ยนไปทำงานทางไกลเกือบข้ามคืน ในขณะที่การล็อกดาวน์และคนงานต้องเผชิญกับความโกลาหลครั้งใหญ่ในชีวิตประจำวัน ผู้จัดการต้องมีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับเวลาและสถานที่ที่ทีมจะทำงานให้เสร็จ ในบางกรณี ผู้ปกครองเปลี่ยนเวลาทำการและชาวเมืองที่คับแคบก็แยกย้ายกันไปอยู่ในพื้นที่ชนบท
สองปีผ่านไป คนงานจำนวนมากได้จัดทำชุดการทำงานแบบสั่งทำขึ้นโดยเฉพาะ ซึ่งช่วยให้พวกเขามีประสิทธิผลนอกเหนือรูปแบบการทำงานในสำนักงานแบบเดิมๆ พนักงานเหล่านี้บางคนได้รับที่พักจากนายจ้างเพื่อดำเนินการดังกล่าวต่อไป กลุ่มนี้อาจรวมถึงผู้ที่ย้ายออกจากที่ทำงานในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และตอนนี้ต้องการเก็บงานจากทางไกล นอกจากนี้ยังมีการรับสมัครใหม่ซึ่งได้รับการว่าจ้างจากสัญญาระยะไกล วิธีเล่น ป้อกเด้ง ออนไลน์
Credit: for-salecialis-tadalafil.net dapoxetinepriligyusa.net comparethedalek.com hauntedashmoreestates.net open-media-foundation.org cartelesdelapalma.com cashadvance-loans.org soldeuparadissl.com plurpage.com parapentegasteiz.com